制造業的傳統生產方式正逐漸改變，從以往的單品種、大批量、標準件、等轉化成如今的多品種、小批量、多元化等經營生產模式。時代在前進，社會在發展，廣有合頁唯有要不斷學習，充實自身，扎下堅實的基礎，才能適應當今時代經濟與社會發展的需要。2019年01月08日，在公司領導陳總的指引下，有幸組團參加了由東莞市精益生產研究會主辦，在東莞橋頭三正半山酒店舉行的第二屆東莞精益制造高峰論壇。

當天非常幸運，因為論壇的主講老師是著名工業工程與管理專家、天津大學教授、博士生導師、中國機械工程學會常務理事齊二石教授和天津大學博士、藺宇副教授以及廣東工業大學工業工程饒中副教授。

“理念不對，全盤皆輸”“企業的目標是效益（效率、質量、成本、環境）和競爭力”“工業工程、精益生產、自動化、信息化、智能制造等是手段，手段必須服從目的” 這是齊二石教授演講《制造業管理創新》運用的三個代表性的創新思維，詳細的對管理科學、工業工程進行了傳業授道。精益生產最終一定成為一種文化，精益管理要有文化理念及價值觀，所以學習精益必須要重新塑造企業文化。

“學而不思則罔 思而不學則殆”“不是消除浪費，應該鏈接價值”！ 饒中副教授把精益生產的四大原則、七大浪費進行了全面的輔導講解。饒中副教授深耕制造業33年，對于IE工業工程、產品創新管理等領域有豐富的經營管理及實戰經驗。

藺宇副教授長期輔導國內行業領軍企業實施標桿式精益改善項目。擅長精益模式在企業推進和落地，具有豐富的企業現場改善、精益推進和管理人才培養經驗?！皥猿质瞧椒才c不平凡的分水嶺”“所有的機制最終轉化為員工的幸福感”“精益生產的傳承是精益管理和人才培育”。

教授們的精彩演講及智慧分享，的確幫我們廣有在學習和踐行精益生產的路上打下了扎實的基礎。使我們真正了解了精益生產的精髓：自下而上，全員覆蓋；由點及面，全面改善。最重要的一點：最高領導一定要率先垂范！

廣有團隊經過這次學習后，公司也召集了簡短的碰撞會議，各自部門梳理出自身的不足及弱點，并對不足進行分析剖解。同時對沖壓車間如何快速換模及裝配如何快速換線，公司成立專案改善小組進行提升。相信在不久的將來，廣有合頁在縮短生產周期及客戶交貨方面一定要很大的進步！

東莞市石排廣有五金廠，專業生產不銹鋼合頁,鐵合頁,銅合頁,鋁合頁，用途分為自動化合頁,集裝箱合頁,電信箱合頁,高鐵門合頁,船舶合頁,飛機儲物柜合頁,門窗合頁,別墅門合頁,公交車門合頁,消防門合頁,儲物柜合頁,鉸鏈合頁,鋼琴合頁,彈簧合頁,珠寶盒合頁,長合頁,屏風合頁，排鉸,扇形合頁,焊接合頁,拆裝合頁,折彎合頁,子母合頁,旗形合頁,重型合頁,飛機合頁,船舶合頁,七字合頁,木盒合頁,工業合頁,合頁等東莞合頁,東莞鉸鏈。
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